ڈیلر کی ترقی کی پیش رفت، بنیادی حکمت عملی کے طور پر "تین اعلی اور ایک نیا"

19 اکتوبر کو چائنا بلڈنگ میٹریل سرکولیشن ایسوسی ایشن کے ذریعے، فوشان چائنا سیرامک ​​سٹی گروپ کی میزبانی میں چائنا بلڈنگ میٹریل سرکولیشن ایسوسی ایشن سیرامک ​​سینیٹری ویئر ڈیلرز کمیٹی، فوشان سیرامک ​​فیئر آرگنائزنگ کمیٹی، چائنا سیرامک ​​ہوم نیٹ ورک، باتھ ہیڈ لائن نیٹ ورک نے مشترکہ طور پر "2023 نویں" کا اہتمام کیا۔ فوشان میں منعقد ہونے والی فوشان سیرامک ​​فیئر ڈیلر کانفرنس میں ملک بھر سے سیرامک ​​سینیٹری ویئر کے کاروباری افراد، بڑے نام کے ڈیلرز، مارکیٹ کے بڑے، خریداروں، ڈیکوریشن کمپنیوں اور ڈیزائنرز کی جانب سے مجموعی طور پر 300 سے زائد افراد نے جنرل اسمبلی میں شرکت کی۔ ، ترقیاتی منصوبوں کی مارکیٹ بھولبلییا کے ذریعے توڑنے کے لئے منتقلی کی مدت ڈیلروں کی گہرائی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے.

میرے پاس تین لیبل ہیں، ایک 90 کی دہائی کا "برک" گھر، کیونکہ میں 1994 سے ایجنٹ کے طور پر کام کر رہا ہوں؛، دوسرا "ریڈ سینٹ بھائی کا کٹورا"؛تیسرا ایک سادہ ہے، جن یی تاؤ سروس فراہم کرنے والے.

ڈیلرز کو موجودہ صورتحال کا سامنا ہے کھپت میں کمی، بڑھتے ہوئے اخراجات، مجموعی منافع میں کمی، فروخت میں کمی، گھر گھر کمی، پوری تنصیب میں رکاوٹ، ہارڈ کوور کی روک تھام، اور اسی طرح، اور اس کے ساتھ غیر یقینی صورتحال کا ایک سلسلہ بھی ہے۔

ہماری کمپنی کا ٹرمینل نقطہ نظر موثر تنظیم، ہائی انرجی چینلز، تیز رفتار آپریشن، بنیادی حکمت عملی کے طور پر "تین ہائی اور ایک نیا" کی مسلسل جدت ہے۔میں اس حکمت عملی پر توجہ دوں گا:

اعلی کارکردگی کی تنظیم: انٹرپرائز پیمانے کی توسیع کے ساتھ، اگر ہم انفرادی مینیجرز اور لیڈروں پر مکمل انحصار کرتے ہیں، تو تنظیم زیادہ دیر تک قائم نہیں رہ سکتی، ہمیں ایک تنظیمی ڈھانچہ اور فارم قائم کرنا چاہیے جو اس کے انتظام کے تحت کام جاری رکھ سکے۔ عام لوگوں.موثر تنظیم، بنیادی بنیادی لوگ ہیں، لوگوں کو کیسے بھرتی کرنا، استعمال کرنا، برقرار رکھنا، اور باس سے لے کر پارٹنر کی تنظیم تک، پیسہ بانٹنا، منافع کا موڈ شیئر کرنا، 1+1>2 اثر پیدا کرنا، یہ ایک موثر تنظیم ہے۔

اعلی کارکردگی کا چینل: اسے دو جہتوں میں تقسیم کیا گیا ہے: اسٹور موڈ اور چینل موڈ۔اسٹور موڈ کو 1 + N-based، برانڈ فلیگ شپ اسٹور + کمیونٹی اسٹورز، اسٹورز، اسٹورز، ڈسٹری بیوشن اور دیگر اسٹور موڈ؛چینل موڈ ایک ملٹی چینل آپریشن ہے، کمیونٹی، گھر فرنشننگ، تنصیب، صنعت، تقسیم، ٹیلی فون، وغیرہ شامل ہیں.ہم ہول سیل کر رہے تھے اس سے پہلے، اور پھر گھر فرنشننگ، پوری تنصیب، ورن کی ترقی چینلز کے 10 سال، اس سال کی بنیادی ترقی 200٪ تک پہنچ گئی.اب، ہم 4+1 ماڈل آزما رہے ہیں، 4 مارکیٹنگ، لیئرنگ، ڈسٹری بیوشن، پوری انسٹالیشن، 1 ٹریفک چینل ہے۔

تیز رفتار آپریشن: یہ مختلف وسائل کی معقول تعیناتی ہے، کسی خاص مقصد کو حاصل کرنے کے لیے متعدد کارروائیوں کے لیے منصوبہ بند، منظم انتظامات، بشمول مارکیٹنگ، برانڈنگ، ایونٹ کی منصوبہ بندی، عمل درآمد، انتظام، اصلاح، ایڈجسٹمنٹ، ایکشن لے آؤٹ اور ایک سیریز۔ بنیادی کی ایک بڑی تعداد کے تیز رفتار آپریشن کو حاصل کرنے کے اعمال کی تنظیم، طریقہ کار، انتظام، تشخیص، عمل درآمد ہے.

مسلسل جدت: ہر چیز گاہک پر مرکوز ہونی چاہیے، صارفین کے لیے قدر پیدا کریں، نہ صرف خدمت کا احساس ہو، بلکہ خدمت میں مہارت حاصل کرنے کی صلاحیت بھی ہو، جو کہ بہت اہم ہے، پلیٹ فارم آپریشن کے طور پر، اعلیٰ درجے کا آپریشن یقینی ہے۔ سے لیس ہو، جو ہماری کمپنی کا سب سے بنیادی حصہ بھی ہے۔

تنظیم کی جیورنبل کو متحرک کریں، مسلسل تکراری تجدید، چاہے یہ تنظیمی تجدید ہو، تنظیمی جدت، یا ڈیزائن کی جدت، مصنوعات کی جدت، ہمیشہ جدت کا احساس رکھیں۔جدت ایک ایسی حالت ہے جو اپنے آپ کو مسلسل دھکیلتی رہتی ہے۔مثال کے طور پر، ہم ہر سال ثقافتی لیکچر ہال منعقد کریں گے، VIP خصوصی دن، پرانے کسٹمر کی واپسی کا دورہ، کسٹمر ریفرل انسینٹیو میکانزم، وغیرہ، اب پرانے کسٹمر کی واپسی کی شرح 20% تک پہنچ گئی ہے۔چینل کی دیکھ بھال میں، ہم ڈیزائنرز کو دعوت دیتے ہیں کہ وہ دبئی، شنگھائی، شینزین جا کر تبادلہ کریں اور سیکھیں، اور ڈیزائنر سیلون سرگرمیاں منعقد کریں وغیرہ۔

ہم بہترین انتظام کر رہے ہیں، سروس فراہم کرنے والوں کے لیے، بہترین ٹیلنٹ کی دنیا حاصل کریں۔مارکیٹنگ کی جدت کے لحاظ سے، ٹیم شیک، لٹل ریڈ بک، ویڈیو نمبر، ہر ماہ مشاورت کی 50 سے زیادہ لہریں چلاتی ہے، تاکہ میڈیا کے نئے موڑ، تبدیلی اور لین دین کو محسوس کیا جا سکے۔

ملک کے بہترین ڈیلرز کے لیے، بنیادی مسابقت کیا ہے؟ہمارے پاس مختلف جوابات ہیں، کچھ کہتے ہیں کہ یہ برانڈ، پروڈکٹ، قیمت اور یہاں تک کہ موڈ بھی ہے، میرے خیال میں یہ سب موجود ہیں۔

سب سے پہلے ایک اچھی قسم اور برانڈ کا انتخاب کرنا ہے۔صحیح ٹریک، سروس ٹریک کا انتخاب کرنا بہت ضروری ہے، ان کی اپنی ترقی، سرمائے، ماحول، ٹریک کے انتخاب کے فیصلے کے حجم کے مطابق، ایک پیش رفت اور فصل کا ہونا ضروری ہے۔

دوسرا ایک اچھا پلیٹ فارم بنانا، ٹیم، کاروباری رویے، کارپوریٹ آپریشن پر توجہ دینا ہے۔ایک شخص ٹیم نہیں بنا سکتا، ایک ٹیم پلیٹ فارم نہیں بنا سکتی، ایک پلیٹ فارم ٹرینڈ کے بارے میں کچھ نہیں کر سکتا، ہمیں ایک اچھا پلیٹ فارم بنانا ہے اور ٹرینڈ کو فالو کرنا ہے۔

تیسرا، ہمیں ایک لیڈر کے طور پر کھیل میں شامل ہونا چاہیے اور ٹیم کو مل کر ترقی کرنے کی رہنمائی کرنی چاہیے۔کمپنی اچھی ہو یا نہ ہو، باس کا کھیل میں آنا بہت ضروری ہے، اور ہر چیز میں ہل چلانا چاہیے۔

چوتھا، گہرا ہل چلانے والی مارکیٹ، صارفین کی طلب کی تحقیق، کسٹمر کا اچھا انتظام۔

پانچویں، پرہیزگارانہ سوچ، گاہک کی قدر کو پہلی جگہ پر رکھیں۔

چھٹا، سیکھنے کو جاری رکھنے کی صلاحیت۔مسلسل سیکھنے اور جدت طرازی، بہترین حالت کو برقرار رکھیں، کیونکہ ریاست شکل کا تعین کرتی ہے، ماحولیات کا تعین کرتی ہے۔

مہاماری کے 3 سال، زندہ رہنا مشکل ہنر ہے، اس 3 سال میں کوئی بدترین صرف بدتر نہیں ہے، مجھے لگتا ہے کہ ہم نے یا تو قسمت سے استعفیٰ دے دیا، یا مایوس، یا کھیل سے باہر، یا بقایا!